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深挖提质增效潜能 对标锻造升级新优势——宏河集团部分职能部室赴山东鲁泰控股集团开展对标交流活动

       按照集团党委开展对标学习工作安排，11月28日，集团党委委员、副总经理赵德光，党委委员、纪委书记孙燕鲁带队，集团战略投资部、财务管理部、运营管理部、风险管理部、董事会办公室、综合办公室、物资招标领导小组办公室一行去山东鲁泰控股集团有限公司对标学习。鲁发控股公司负责人及科室人员随同学习。

         学习人员首先参观了鲁泰控股集团生态展厅和应急指挥中心，深入了解企业发展历程、产业布局与绿色发展成效。通过实物展示、数据可视化屏及沙盘模型，详细了解山东鲁泰集团加快推进“资源+”“PVC+”“供应链+”建设，以及在做强做优做大能源、化工、新材料三大产业过程中，“生态鲁泰”蓬勃发展成果。通过参观学习，对标鲁泰控股集团的发展历程，大家对国企发展进行了广泛思考讨论，作为各职能部门，还需要在集团党委战略部署下，进一步履职尽责，提升工作标准，合力推进集团长远发展战略落地实施。

      交流会上，各职能部门就集团制度管理和流程管理、投资管理、风险管控体系建设、全面预算管理、物资集中采购、财务管理和融资管理、党建和董事会建设等方面与鲁泰控股集团相关职能部门进行了沟通，对鲁泰控股集团创新实施“六全”管理（全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全员业绩考核、全面内部市场化管理）进行了交流学习，一致认为鲁泰控股集团在优势协同、内涵挖潜等企业内部管理方面值得各部门借鉴学习。

      下步，参加对标学习的集团各职能部门将以此次对标学习为契机，深入加强与鲁泰控股集团各职能部门的对接交流，充分借鉴“他山之石”，做好学习、消化和吸收工作，努力提升各部室综合管理水平，为集团安全高质量发展贡献力量。