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横河煤矿矿长安全承诺书

发布时间：2020.12.30

我是宏河控股集团有限公司横河煤矿矿长孔令坤，针对当前安全生产工作，我郑重承诺并随时接受上级及群众监督：

一、认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

二、切实履行矿长职责，牢固树立安全红线意识，底线思维。及时消除事故隐患，认真整改上级到矿督导检查查出的隐患问题，坚决执行上级各项安全规定和相关要求。

三、严格执行三大规程规定，坚持依法办矿、依法管矿、依法治理。坚决做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。

四、加强安全生产管理，每月定期组织安全大检查，并主持召开月度安全办公会议，及时解决安全生产中存在重大问题。

五、加强“一通三防”、火药放炮、机电运输、防治水和顶板安全管理工作。

六、保证落实安全生产主体责任。健全安全生产管理体系，完善安全风险管控和隐患排查治理体系，提升安全基础保障能力，安全管理工作不断改进，装备水平不断提高，素质能力不断提升，有效防范化解较大及以上安全风险，加强教育培训，狠抓技术管理，强化队伍建设，严格安全生产标准化各项考核，切实将安全生产主体责任落实到实处。

七、保证建立健全安全生产管理体系。按规定设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员且数量符合劳动定员标准。建立健全安全生产管理制度及安全生产岗位责任制。明确安全生产管理人员责任范围和考核标准等内容。建立安全生产责任考核管理制度，对安全责任落实情况进行监督考核，确保各层级、各岗位安全责任落实到位。

八、保证杜绝超能力组织生产。正确认识安全与生产、生产与效益之间的关系。严格落实安全生产规章制度，严厉打击“五假五超三瞒三不”现象，杜绝矿井超层越界、超能力、超强度、超定员组织生产。

九、保证生产接续正常。精心部署、精准施策，抓好生产衔接、优化生产布局、坚持正规循环作业。

十、保证安全费用提足用好。确保安全生产条件所必需的资金投入，严格安全生产费用提取管理使用，确保足额提取、使用到位，严格安全生产费用提取使用管理制度，用好安全技术设备设施改造等支持政策，强化安全生产基层基础建设，提高安全生产保障能力。

十一、保证矿领导带班下井。严格执行矿井值、带班制度，加强安全生产组织领导，严格履行对重点部位、关键环节、要害场所的技术指导和监督、监管职责，及时解决现场安全生产中存在的各类问题。

十二、保证本人和矿领导班子成员不违章指挥。严格做到以身作则、率先垂范，不强令职工冒险违章作业，不违章指挥。

十三、保证严格管控安全风险。强化安全风险意识，坚持问题导向，提前开展风险分析研判，建立完善安全风险台账，防范化解安全风险。

十四、保证如实报告重大安全风险。

十五、保证及时消除事故隐患。建立完善隐患排查治理体系、治理监督检查体系、宣传教育体系，明确各级管理人员的职责分工，形成隐患排查、隐患治理、治理验收、督办销号的隐患排查治理工作机制。规范分级分类排查治理标准，充分发挥双重预防系统信息化平台作用，做到自查自改自报，防止漏管失控。

十六、抓好职工安全教育培训。提升职工安全意识和能力，强化员工岗位安全操作技能和各级安全责任落实，并积极参加省、市、县煤炭监管部门组织的安全培训，保证安全培训到位。

十七、保证职工福利待遇。深入开展“暖心”工程建设，做到严格管理与关爱关心相结合，紧紧围绕职工的衣食住行、工资收入和工作环境，努力提高职工幸福指数，提高职工对矿井的幸福归属感、安全感、温暖感和主人翁意识，确保职工“体面劳动、舒心工作、尊严生活”。

十八、保证职工合法权益，增强职工法律意识。

十九、保证不加班延点。合理分配工作量，充分利用工时，上标准岗、干标准活，切实提高工作效率。

二十、保证按照规定向政府监管部门、集团公司及时上报发生的安全事故，绝不迟报、漏报和瞒报。

二十一、大力开展“四化”和“一优三减”、“机械化换人、自动化减人”行动，坚持“能减则减”原则，抓好优化系统、减水平、减头面、减人员，推进机械化、自动化、信息化、智能化，从源头上减少井下作业人员，完成落后、高耗能机电设备淘汰，更新安全高效技术装备，逐步消灭落后技术工艺，提升安全保障能力，助推矿井高质量、可持续发展。

二十二、加强职业�：Ψ乐斡牍芾�，做好作业现场的劳动保护工作，按规定安排相关从业人员进行健康检查。

二十三、认真学习各项新规定、新标准，并在全矿进行贯彻落实。严格按照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)》认真开展工作，坚决做到不达标不生产。

承诺人：孔令坤

2020年12月30日

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